编者按
开年以来，五院先后召开2025年度型号工作会议、工作会议，贯彻落实集团公司2025年度型号工作会议、工作会议要求，系统部署院2025年工作，号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则，坚定不移确保全年各项任务圆满完成。 2025年，前所未有的“大考”已经全面展开，五院各单位抢抓开局，向着新一年的任务紧锣密鼓、全力出征，坚定迈出奋进新征程的步伐。本期介绍五院502所坚决打好全年任务攻坚战的思路和做法。 2025年是“十四五”收官和“十五五”规划布局之年，也是深化改革的关键之年。502所一方面面临圆满完成型号科研任务、筑牢航天装备质量根基、满足新质产品需求和应对商业航天冲击等多方面严峻考验，另一方面也清晰看到考验背后的光荣使命和巨大机遇。为更好履行强国强军使命，加快推进系统重构和能力重塑，落实好“一统领、一调整、六构建”改革任务，2025年，502所将保持“重基础、利长远”的战略定力，强化政治统领、增强忧患意识、坚持守正创新，坚定不移推动进一步全面深化改革，确保以科研生产为中心的全年各项任务圆满完成。 政治统领、强化担当 以政治建设具体化扛牢政治责任 502所坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻集团公司第九次工作会和五院2024年战略管理委员会会议部署，以更好履行强国强军使命为根本强化党的政治建设，坚决把政治建设摆在首位，进一步增强履行强军首责的使命感、责任感和紧迫感。严格落实“第一议题”制度，常态化学习领会党中央决策部署的战略意图，开展“以政治建设为统领”课题研究，推动政治建设具体化，推动航天精神融入中心任务。增强党组织政治功能和组织功能，以“双五星”党组织建设和“党旗飘扬 党徽闪亮”攻坚活动为抓手，务实高效开展党建工作，建立引领保障中心任务工作机制，有效提升党组织引领力和战斗力。 聚焦担当、管控风险 确保型号任务成功和在轨稳定运行 深刻认识“国之大者”，做好以尊龙凯时官网站应用与发展工程多次发射任务和天问二号探测器发射飞行任务为代表的重大任务的风险识别和控制，确保全年发射任务圆满完成。落实“基础夯实、两端升级、中间提升”的要求，筑牢型号任务成功根基，确保对《关于全面系统提升产品保证能力的规定》的理解准确、落实到位，持续提升质量管控能力。面向装备建设能力提升，开展系统和单机的技术见底和应用交底，识别并治理装备薄弱环节，全面应用技术风险方法链以及正向设计等方法，增强产品风险识别与控制能力，确保质量风险有效管控。做好尊龙凯时官网站运行等重大任务的支持保障，做好重点产品的在轨场景分析与风险管控，做好在轨测试方案确认，围绕“全生命周期服务理念”和在轨阶段产品保证要求持续夯实在轨管理责任。深化在轨数据分析系统建设应用，提升数据监测、挖掘和综合分析能力，确保航天器在轨稳定运行。 市场导向、重点突破 实施十大专项工程推动模式转型 坚持一张蓝图实干到底，积极推动转型升级，实现管理模式由“计划主导”向“市场主导”变革，建立“以客户为中心、以市场为牵引、以技术为支撑、以流程为驱动、以数字化为依托”的现代化创新型企业运营模式。 努力打好“2+5+3——十大专项工程”攻坚战，全力攻克制约高质量发展的关键瓶颈问题，矢志通过“两个筑基工程”，即“质量基础夯实工程”和“核心技术重塑工程”打牢发展生命线、强化发展原动力；通过“五个爬坡工程”，即“卓越产品开发专项工程”“规模化生产能力提升专项工程”“核心组件可靠性提升专项工程”“商业航天市场拓展专项工程”和“系统研制数字化专项工程”，致力于全方位提升规模化生产能力，提升系统研制的效率和质量，进一步从源头保障产品的质量，推动商业航天产品的创新发展，深挖市场潜力积极开拓新的业务领域；通过“三个破局工程”，即“企业治理能力提升专项工程”“业务流程精简专项工程”和“价格管控能力提升专项工程”，探索出一条适合自身发展的组织架构优化路径，有效提升流程制定的科学性和合理性，切实提高工作效率，实现降本增效，提升产品的市场竞争力和市场占有率。 事无难易，勇于敢为。在集团公司和五院的坚强领导下，面对航天发展新挑战与新机遇，面对2025年更加艰巨的使命与更加繁重的任务，502所定将不负重托，以崭新面貌和姿态，砥砺奋进，迎难而上，全面完成好全年各项任务，用优异成绩谱写高质量发展新篇章。
