开年以来，五院先后召开2025年度型号工作会议、工作会议，贯彻落实集团公司2025年度型号工作会议、工作会议要求，系统部署院2025年工作，号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则，坚定不移确保全年各项任务圆满完成。
2025年，前所未有的“大考”已经全面展开，五院各单位抢抓开局，向着新一年的任务紧锣密鼓、全力出征，坚定迈出奋进新征程的步伐。本期介绍五院518所坚决打好全年任务攻坚战的思路和做法。
以党的政治建设为统领。坚决贯彻党中央决策部署，坚决落实席大大总书记关于航天事业发展、航天强国建设的重要指示批示精神，推动政治建设具体化，将严格履行职能责任、落实重大改革部署、防范化解重大风险、纵深推进全面从严治党、加强领导班子和干部人才队伍建设作为政治建设的着力点，以巡视整改推动解决影响高质量发展的深层次问题，确保改革始终沿着正确的政治方向前进，确保党中央、上级重大决策部署落实落地，以实际行动践行“两个维护”，彰显对党绝对忠诚。 两个维度坚持守正创新重大原则。推进全面深化改革要坚持破和立的辩证统一，先立后破，在继承中发展、在守正中创新，实现改革蹄疾步稳。518所以“巩固完善”和“创新突破”两个维度践行守正创新，巩固好长期在型号任务和组织发展建设中积淀形成的、行之有效的经验和规律，并在新的工作实践中不断发展完善。同时要顺应时代发展识变应变，以强烈的历史主动精神和自我革命精神，从思想上、理念上、作风上深刻转变，尤其领导干部要带头直面矛盾问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对风险挑战不退缩，一步一个脚印破局拓局，破解长期制约高质量发展的难点堵点问题，积极应对技术变革、型号风险、竞争挑战等形势任务变化的不确定性。 四大工程引领全年重点工作。2025年，518所以“数智工程”“成本工程”“人才工程”“思维工程”四大工程引领全年重点工作。“数智工程”以数字化建设、太阳翼铰链示范线、宇航智能制造平台建设等工作为主要抓手，推动“五化融合”深入实施，提升所研制能力和管理能力现代化水平，以数字化转型赋能科研生产模式转型与能力建设。“成本工程”以“成本+”为主线，通过推动全成本核算、型号项目结算、技术经济一体化等工作，将成本贯穿项目全生命周期、全流程、全要素，有效适应规模化低成本制造需求，以产品和服务竞争力提升全力开拓市场，推动经营效能提升。“人才工程”以优秀年轻人员“潜培”计划、机关一线交流培养等工作为主要抓手，坚持人才强所，鲜明激励导向，全面提升队伍能力和发展自驱力。“思维工程”以组织职能优化、服务型机关建设、管理提升等为主要抓手，彻底突破思维定势和路径依赖，为高质量发展提供高效能组织保障，用改革创新打开事业发展新局面。 一套导向鲜明、科学高效的绩效指标体系激发活力。充分发挥政策的正向激励和牵引作用，从战略推演、量化考核、精准激励、合规高效各角度全方位布局，打出“组合拳”，构建绩效指标体系，充分发挥牵引作用。通过完善目标管理体系，建立运行重点工作事项战略推演机制，阶段性复盘推进，确保战略部署落地见效。构建以部门利润为核心的差异化经济指标考核体系，激发全员积极性与创造力。强化考核结果在人员流动中的联动应用，加大骨干人才薪酬市场化对标力度，完善重大贡献奖励机制，全力营造人才脱颖而出、尽展才华的良好环境。以流程变革构筑稳健高效的合规经营底座，积极打造高效有序的合规经营环境，为改革者撑腰，为担当者担当，在有效防范经营风险的基础上，充分释放发展活力。
