开年以来，五院先后召开2025年度型号工作会议、2025年度工作会议，贯彻落实集团公司2025年度型号工作会议、2025年度工作会议要求，系统部署院2025年工作，号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则，坚定不移确保全年各项任务圆满完成。
2025年，前所未有的“大考”已经全面展开。站在新的历史方位，五院各单位以“开局即冲刺”的奋进姿态，向着新一年的任务紧锣密鼓、全力出征，坚定迈出奋进新征程的步伐。本期介绍五院航天恒星坚决打好全年任务攻坚战的思路和做法。
全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中央经济工作会、中央纪委四次全会等重要会议精神，认真落实集团公司第九次工作会和五院2024年战略管理委员会会议部署，加强顶层统筹，压准压实各级机关及承研业务部门工作责任，扎实有序推进各项研制任务，确保任务圆满完成。 履行强军首责，紧抓风险管控，扎实开展项目履约 健全职能之间、岗位之间的职责界面，明确合同履约内外部接口关系，加强项目责任分解和工作闭合，完善科研生产职责体系。开展合同专项治理，拉条挂账专项督导，确保管理责任压准压实。落实风险识别前移，扎实推进“两重一共”问题多层级管控，开展深层次问题溯源整改，系统性化解项目履约风险。 加速“五化融合”向纵深推进，实施产品敏捷开发，打造一批好用易用产品，完成新时期产品化管理模式转型。健全产品队伍，强化系统产品基线管理，提升产品对项目的履约支撑。深化单机产品统型，全面实施货架产品订单式投产。持续开展“双清单”审查等工作，进一步提升产品自主可控水平。 加快数字模型开发能力建设，提升数字单机协同设计水平。以外协规范管理为切入点，围绕供方选用、过程控制、验收评价场景，完善供应商基础数据库，建立全过程数字化支撑平台。探索人工智能大模型在生产数据分析中的应用，提升产品研制效率。加速科研质量管理要求数字化，实现面向直接责任人的任务预警，推动由人员驱动向数据驱动的管理模式转型。
