下半年，型号任务艰巨繁重，五院将牢记席大大总书记在嫦娥六号任务贺电中对我们的殷切期望，乘势而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，继续坚持“两手抓，两手都要硬”，全力确保全年任务圆满完成。院官微开设“凝心聚力保成功”栏目，全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的基础，全力确保全年任务圆满完成的具体实践和精神风貌。
五院529厂积极落实集团公司党组“确保重大任务成功就是讲政治”、“一切为了成功、一切围绕成功”相关要求，对照集团公司和五院保成功工作要求，厂党委统一部署、系统谋划、查找风险、精准施策，聚焦重大任务、重点型号，形成责任清晰、措施可行的保成功措施清单，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，全面开展保成功举措部署和落实，以确保厂下半年各项型号任务圆满成功。 一以贯之、一抓到底 全面压实保成功责任 529厂党委深入开展质量形势任务教育，全面贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，清醒认识当前面临严峻的质量形势和繁重的任务形势，提高政治站位，结合年度重点工作和科研生产实际，从“发挥党委作用、提升员工思想意识、压实岗位质量职责、聚焦重大型号、新研复杂产品技术风险识别及年度发射型号短线风险”等方面出发，充分研判当前新形势、新风险，审议并制定4大方面29个专项共60项本地化保成功措施。制定厂领导、总师对一线部门穿透式管理机制，一方面确保各项工作措施有效实施，另一方面了解和掌握科研生产一线遇到的急难愁盼问题，拉条挂账，明确责任部门并组织改进，营造厂全体干部员工齐抓共管的保成功工作氛围。 为充分发挥厂广大党员的先锋模范作用，厂党委围绕完成重大工程任务、重点项目攻关、重要技术突破成立党员突击队、青年突击队80余支，引导党员队伍冲锋在前，持续攻坚克难。制定并发布《领域/产品办公室运行管理规范》，进一步明确了指挥、总师、业务管理机关、事业部、生产中心等的质量职责，确保型号产品质量责任链清晰。针对今明两年发射型号中重大工程设计师、工艺师及以上岗位人员发生变化的情况，开展专题研究并明确针对性措施，确保人员履职能力符合岗位要求。 强化意识、狠抓落实 系统提升保成功能力 529厂从思想意识作风强化、关键产品本质质量提升、易发问题产品治理、质量管理体系完善、设计工艺能力提升5个方面系统提升保成功能力，组织900余人次观看警示录，筑牢高质量保证成功思想根基。利用各月度质量分析会，及时开展上级质量要求宣贯和本地化实施方案制定，系统查找各岗位质量工作的共性问题和薄弱环节，加大对低层次质量问题的问责、考核和曝光力度。 积极落实院型号风险预警机制，从机理和本质两个层面提炼本单位的举一反三要点和线索，固化经验，完善生产阶段产品保证要素1份、编制规范指南3份、编制形成厂内/外部质量问题案例集和操作现场管理案例集3份。建立厂、部门、班组三级质量分析工作机制，持续查找薄弱环节，并制定针对性改进措施。以一次交验合格率、质量单据和质量问题为数据源，给出质量情况评价和预警。利用质量分析会平台开展质量最佳实践共享，建立“及时发现质量隐患、快速解决质量问题、有效降低质量损失、持续改进薄弱环节”的良性工作机制。 聚焦重点、靶向施策 精准开展风险识别与控制 529厂持续强化技术风险识别与计划管控，深入开展面向生产单元和关键资源的计划统筹，顺利完成了以嫦娥六号、天舟七号为代表的星船发射服务保障和飞控任务，有序推进了载人月球、深空探测领域重大工程任务的研制和交付。以“十大风险”、“五类产品”和“组织级技术把关”三个专项工作为抓手，系统开展风险项目识别。厂领导亲自组织策划，成立技术风险识别与控制工作组和专家组，确保研制过程风险的及时识别和管控，组建17支复杂新研产品研制攻关团队，提出71项能力提升举措，强化物料配套等生产准备管理，以科研生产调度会、责任人例会等形式进行常态化推进管控，确保各型号复杂新研产品研制过程顺利推进。 厂持续推进国产化元器件风险管理、地面验证和型号应用工作，制定型号研制过程国产元器件问题总结和反馈机制，编制《元器件应用验证风险清单》，有效指导宇航型号电源及供配电产品本地化应用。 严格管控、精准实施 强化落实质量确认和数据评价 为确保出厂产品实物质量，529厂严格执行产品预验收管理和技术状态管理，将“设计更改落实情况检查、工艺更改落实情况检查”等4项体现型号产品技术状态变化项目作为预验收策划和现场检查的重点关注项目，由技术人员、检验人员、单机产保人员共同检查更改落实情况，确保产品技术状态正确。 529厂全面开展质量数据评价和预警，通过对质量数据的同比和环比分析，支撑质量改进，查找新规律、新特点，为提升产品合格率和稳定性提出改进建议。 后续，529厂将进一步贯彻落实集团公司和五院各项工作部署，持续督导、严肃纪律，确保研制队伍充分认识确保任务圆满成功的重要意义，坚决、严格落实保成功各项工作措施和要求，全面确保下半年型号任务圆满成功。
